Zertifizierung zum Six Sigma Green Belt

Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Green Belt Kandidaten:

Der Green Belt Kandidat hat mindestens 8 der 9 Trainingstage und den Zertifizierungstag absolviert
Der Green Belt Kandidat hat ein betriebliches Verbesserungsprojekt begleitend zur Ausbildung geleitet
Der Green Belt Kandidat hat die schriftliche Prüfung bestanden

Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Green Belt Projekten:

Das Green Belt Projekt wurde vom Auftraggeber nach folgenden Kriterien mit mindestens befriedigend bewertet:

Das Projekt erzielte messbare Ergebnisse
Das Projekt wurde in der Organisation angemessen kommuniziert
Die angewendete Methodik und die gewonnenen Erkenntnisse sind nicht nur dem Projektleiter bekannt sondern werden mit anderen geteilt
Der Umfang des Projektes wurde eingehalten wie im Projektcharter dokumentiert
Im Rahmen des Projektes wurde weiteres Optimierungspotenzial identifiziert
Das Green Belt Projekt wurde vom Master Black Belt (Schulungsleiter) nach folgenden Kriterien bewertet:

Das Projekt hat mindestens die Improve Phase abgeschlossen
Das Projekt wurde erkennbar nach der DMAIC Methodik durchlaufen
Projektcharter existiert nach Vorgabe der Mustervorlage
SIPOC oder ein Prozessflussdiagramm liegt vor
Die Kundenstimme liegt vor und es wurden CTQs / CTBs abgeleitet
Eine Ursache – Wirkungsanalyse wurde vorgenommen und die Inputs wurden priorisiert
Ein Datenerhebungsplan wurde erarbeitet, der die wesentlichen CTQs / CTBs sowie die wesentlichen Inputs enthält
Wo anwendbar wurde die Verbesserung des Prozesses durch statistischen und/oder grafischen Vergleich zwischen der Referenzleistung des Prozesses und dem verbesserten Zustand nachgewiesen
Wo sinnvoll wurde eine Messsystemanalyse durchgeführt (Gage R&R oder Prüferübereinstimmung)
Wo erforderlich wurde ein Projektrisikoanalyse oder eine Prozessrisikoanalyse durchgeführt
Mindestens eine der aufgeführten statistischen Testmethoden wurde angewendet: Hypothesentests, Regressionsrechnung, Varianzanalyse
Wo sinnvoll wurden Regelkarten in den verbesserten Prozess eingeführt

Zertifizierung zum Six Sigma Black Belt

Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Black Belt Kandidaten:

Der Black Belt Kandidat hat mindestens 8 der 9 Trainingstage und den Zertifizierungstag im Aufbautraining GB -> BB absolviert oder mindestens 18 der 20 Trainingstage nach dem klassischen Ausbildungskonzept und den Zertifizierungstag absolviert
Der Black Belt Kandidat hat ein betriebliches Verbesserungsprojekt begleitend zur Ausbildung geleitet
Der Black Belt Kandidat hat die schriftliche Prüfung bestanden

Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Black Belt Projekten:

Das Black Belt Projekt wurde vom Auftraggeber nach folgenden Kriterien mit mindestens befriedigend bewertet:

Das Projekt erzielte messbare Ergebnisse
Das Projekt wurde in der Organisation angemessen kommuniziert
Die angewendete Methodik und die gewonnenen Erkenntnisse sind nicht nur dem Projektleiter bekannt sondern werden mit anderen geteilt
Der Umfang des Projektes wurde eingehalten wie im Projektcharter dokumentiert
Im Rahmen des Projektes wurde weiteres Optimierungspotenzial identifiziert
Das Black Belt Projekt wurde vom Master Black Belt (Schulungsleiter) nach folgenden Kriterien bewertet:

Das Projekt befindet hat mindestens die Improve Phase abgeschlossen
Das Projekt wurde erkennbar nach der DMAIC Methodik durchlaufen
Projektcharter existiert nach Vorgabe der Mustervorlage
SIPOC oder ein Prozessflussdiagramm liegt vor
Die Kundenstimme liegt vor und es wurden CTQs / CTBs abgeleitet
Eine Ursache – Wirkungsanalyse wurde vorgenommen und die Inputs wurden priorisiert
Ein Datenerhebungsplan wurde erarbeitet, der die wesentlichen CTQs / CTBs sowie die wesentlichen Inputs enthält
Die Verbesserung des Prozesses wurde durch statistischen und/oder grafischen Vergleich zwischen der Referenzleistung des Prozesses und dem verbesserten Zustand nachgewiesen
Wo sinnvoll wurde eine Messsystemanalyse durchgeführt (Gage R&R oder Prüferübereinstimmung)
Wo erforderlich wurde ein Projektrisikoanalyse oder eine Prozessrisikoanalyse durchgeführt
Mindestens eine der aufgeführten statistischen Testmethoden wurde angewendet: Hypothesentests, Regressionsrechnung, Varianzanalyse, Versuchsplanung, Lebensdauer, SPC
Wo sinnvoll wurden Regelkarten in den verbesserten Prozess eingeführt