MTS Consulting Partner liefert Komplettlösungen, die das traditionelle Denken herausfordern und die Transformation Ihres Unternehmens vorantreiben.
Unsere Dienstleistungen ermöglichen es Unternehmen eine Reihe von Herausforderungen zu meistern, die durch das zunehmende Tempo, Volumen und die Komplexität von Veränderungen verursacht werden. Viele Unternehmen aus verschiedenen Branchen vertrauen auf unser Fachwissen und unsere Kompetenzen, um ihre Geschäfte zu transformieren, die operative Exzellenz zu steigern und die Rentabilität ihres Unternehmens sicherzustellen.
- Können Sie die Probleme aufgrund der steigenden Komplexität der Produkte und Prozesse nicht mehr mit den herkömmlichen Methoden und Initiativen lösen?
- Wenden Sie sehr häufig Feuerwehraktionen („Fire Fighting“) an oder versuchen mit Task Force Projekten, schnelle notwendige Verbesserungen zu erzielen, was oftmals nicht gelingt?
- Werden Probleme häufig nicht gelöst und sind oftmals „normales Tagesgeschäft“?
- Werden in ihrem Unternehmen sehr viele Daten gespeichert („Speichern wir erst mal alles ab!“ – auswerten können wir das dann später)?
Dies bedeutet:
Wir müssen uns mit den Herausforderungen der Zukunft auseinandersetzen!
Leiten Sie mit uns den notwendigen Wandel aufgrund der neuen Herausforderungen ein.
Das bedeutet:
- Fokussiert mit (wichtigen) Problemen umgehen
- So entwickeln, dass Produkte und Prozesse direkt reibungsfrei laufen
- Harmonisierung und Integration mit anderen Methoden und Initiativen
Dies können wir gemeinsam durch eine systematische, strukturierte und faktenbasierte Anwendung von Methoden und Initiativen unter Einbeziehung der Mitarbeiter erreichen.
Dabei betrachten wir ein Unternehmen als hochkomplexes Ganzes, das wie ein „Uhrwerk“ funktioniert. Nur wenn alle Zahnräder, bestehend aus Prozessen, Kennzahlensystemen, Mitarbeitern und Management, reibungslos zusammenspielen, kann und werden Sie erfolgreich sein.
Somit werden mit unserem systematischen und strukturierten Ansatz alle Zahnräder eines Unternehmens analysiert und optimiert.
Wir berücksichtigen dabei sowohl die neuen Herausforderungen, also die Methoden, die das Gold des 21. Jahrhunderts „stemmen“ können – wie Data Mining und Process Mining – als auch die „normalen“ Methoden wie KVP, Lean, Lean Six Sigma und Six Sigma.
Gemäß dem Motto: Wende immer die Methoden für die Optimierung eines Prozesses an, die zielführend für die Kennzahlen sind. Dabei wird auf die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern großen Wert gelegt.
Es gibt dabei keine strikte Abgrenzung zwischen den verfügbaren Initiativen und Methoden zur Verbesserung. Der Übergang ist fließend und die Wahl der Ansätze erfolgt in Abhängigkeit von der Herausforderung bzw. der jeweiligen betrieblichen Situation.
Unser Team unterstützt den Veränderungsprozess („Change“) zur optimalen Unternehmenssteuerung durch einen systematischen und strukturierten Ansatz und bei den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts (Industrie 4.0 und Digitalisierung).
Folgende Beratungsleistungen bieten wir an: