Coaching für Deployment und Change2019-07-15T09:28:24+00:00

Wie funktioniert es?

Als Verantwortlicher der Six Sigma Initiative fragt man sich:

  • Wie schaffe ich die notwendige Akzeptanz für Six Sigma in der Organisation?
  • Wie kommuniziere ich erreichte Erfolge in der Organisation?
  • Wie entwickele ich eine Strategie zur Gewinnung von Mitstreitern?
  • Wie wird Six Sigma von der Belegschaft akzeptiert?
  • Wie kommuniziere ich das Vorhaben in der Organisation?
  • Wie gehe ich bei der Implementierung mit Mitarbeitern und Führungskräften um?
  • Wie überzeuge ich die Geschäftsleitung und Abteilungsleiter von Lean Six Sigma?

Diese Fragestellungen werden gemeinsam mit uns systematisch und strukturiert in den Coaching-Sessions bearbeitet. Insbesondere müssen diese Fragen individuell beantwortet werden und hängen von der Größe des Unternehmens sowie von der vorherrschenden Unternehmenskultur.

Dabei legen wir auf die Anwedung von Reifegradmodellen und die Formulierung sowie Festlegung von Arbeitspaketen zu den Themen großen Wert:

  • Management Bewusstsein
  • Kompetenzentwicklung
  • Projektauswahlprozess
  • Projektdurchführung
  • Resultate

Weiterhin geht es auch um die Klärung der Frage der Dringlichkeit des Changes für die neue Initiative – gemeinsam mit dem Management. Außerdem sollte es zur Klärung der Sponsorenfrage und zur Erstellung einer Vision sowie zur Schaffung der ersten Erfolgsgeschichten kommen. Die Erstellung eines Kommunikationsplanes ist auch ein Punkt des gemeinsamen Coaching Paketes.

Die Unterstützung und das Coaching erfolgen immer in einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit dem Projektleiter und Projektteam.

Warum mit MTS Consulting Partner?

Wir haben diesen Deployment Prozess bereits erfolgreich in verschiedenen Firmen (Großkonzerne und Mittelstand) initiiert und mit Erfolg umgesetzt.
Lassen Sie sich von der Wirksamkeit der Implementierung in Ihrem Unternehmen überzeugen!

Wir bieten für die Einführung von Lean Six Sigma an:

  • Einführung eines Reifegradmodells und Bewertung durch das Management
  • Regelmäßiges Update des Reifegradaudits
  • Erarbeitung einer Vision für die Firma
  • Formulierung einer Strategie (5 Jahres Plan)
  • Definition und Umsetzung der wichtigen Lean Six Sigma Deployment Prozesse (zum Beispiel der Projektauswahlprozess)
  • Aufstellung eines Kommunikationsplanes

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir diese Punkte, zum Beispiel in Form von

  • Workshops zur Erarbeitung des Reifegradmodells und der Strategieentwicklung
  • Deployment Trainings unter Berücksichtigung des Mindset Aspektes (Change)
  • Coaching (Unterstützung und Begleitung) des Deployment und Change Prozesses in ihrer Organisation

Interesse?
Nehmen Sie Kontakt auf!

Wir freuen uns darauf, Ihnen ein Angebot, eine Demo oder Informationen zukommen zu lassen!