Wie funktioniert es?
Die am häufigsten eingesetzte Six Sigma-Methode ist der „DMAIC-Zyklus“. Hier handelt es sich um einen Projekt- und Regelkreis-Ansatz. Der DMAIC-Kernprozess wird eingesetzt, um bereits bestehende Prozesse bei Bedarf kausal und datenbasierend hinsichtlich „Ursache/Wirkung“ zu analysieren und auf das geforderte Zielniveau zu bringen. Das 5-Phasenmodell des DMAIC stellt dabei eine sinnvolle Reihenfolge sicher
Zu Beginn der Analyse-Phase wird ein Prozess so detailliert wie erforderlich in seinem Istzustand abgebildet und hinterfragt. Dies wird meist in entsprechenden Workshops mit den Beteiligten erarbeitet und dient auch dazu, ein gleiches Verständnis über den Prozessablauf zu erlangen und potenzielle Ursachen zu erkennen.
Diese Prozessanalyse wird durch weitere Tools wie Ishikawa oder die FMEA hinsichtlich der Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge ergänzt. Auf der Basis der so gewonnenen Erkenntnisse werden in den nachfolgenden Schritten die wahrscheinlich für die vorliegende Prozessproblematik relevanten Hypothesen entwickelt, was dann als Input für die Nachweis-Phase dient.
Was ist das Problem?
- Erheben und auswählen der Kundenanforderungen (VOC und CTS)
- Erarbeiten des Projektauftrages
- Aktuellen Prozess dokumentieren (SIPOC) und Prozesszielweiser festlegen
- Projektrisiken bewerten
Wie groß ist das Problem?
- Outputmesskriterien Y ableiten
- X-Variablen sammeln und auswählen
- Zuverlässige und repräsentative Datenerfassung sicherstellen
- Berechnen Sie die aktuelle Prozessleistung
- Überprüfen Sie die Datenqualität ( Gage R&R-method )
Welches sind die Ursachen?
- Hypothesen und Analyse vorbereiten
- Prozess und Daten analysieren
- Grundursache ermitteln
- Ursache-Wirkungszusammenhänge zusammenfassen
Wie sieht die Prozessverbesserung aus?
- Optimale Parametrierung
- Neue Lösungen generieren, auswählen und die beste implementieren
- Erreichbares Potenzial bestimmen
Wie wird die Nachhaltigkeit sichergestellt?
- Prozesskontrollplan erstellen
- Prozess dokumentieren
- Wissen und Verantwortung transferieren
- Projekt bewerten und abschließen
MCRS = Management Control & Reporting System
Nachfolgende Beratungs- und Unterstützungsleistungen können Sie bei uns hierzu abrufen:
- Workshops und Überprüfung der bestehenden Situation
- Einsatz von Six Sigma in der Organisation
- Coaching von Six Sigma-Projekten aus der vordefinierten Phase, angepasst an Ihre spezifischen Bedürfnisse
- Unterstützung in Data Mining-Anwendungen zur Prozess- und Produktoptimierung
Interesse?
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