Analyse und Optimierung Ihres MCRS2019-07-05T10:16:35+00:00

Wie funktioniert es?

Sollten Sie diese oder ähnliche Fragestellungen mit „Ja“ beantworten, so ist der hier beschriebene systematische Ansatz genau das, was Sie benötigen. Jedes Management Control & Reporting System (MCRS) lässt sich unabhängig von der Branche oder dem Unternehmen in die 4 Säulen Forecast / Auftragseingang (AE), Planung, Ausführung und Reporting unterteilen. Sehen Sie hierzu ein beliebiges Beispiel:

MCRS FPER scheme

Unser Ansatz

Unser Ansatz beinhaltet zunächst eine Aufnahme des vorhandenen Systems mit allen tagtäglich verwendeten Dokumenten, Planungs- und Reporting Tools, Kennzahlen, Meetings, Informationswegen usw., wozu wir eine Roadmap entwickelt haben. So kann das Ist-System eines jeden Unternehmens inkl. der im Einsatz befindlichen IT-Systeme visualisiert werden, was im Regelfalle mit einigen Überraschungen für alle Beteiligten einhergeht. Es wird nämlich zum ersten Male im Gesamtkontext sichtbar, was alles fehlt bzw. nicht funktioniert.

IM ANSCHLUSS ERFOLGT DANN EINE ANALYSE DES IST-SYSTEMS HINSICHTLICH

  • Forecasting- Methoden
  • Planungssysteme für
  • Personal

  • Material
  • Maschinen
  • Tests und Prüfungen
  • Durchgängigkeit Top-down
  • Medienbrüche
  • Meetingstruktur und Inhalte
  • Regelschleifen (Feedback vom Reporting zur Planung)
  • Nicht genutzte Dokumente
  • Isolierte Aktivitäten
  • Fehlende oder ungeeignete Kennzahlen

Auf Basis der so erhaltenen Erkenntnisse wird dann (mit System und Methodik) ein unternehmensspezifisches Soll-System entwickelt, pilotiert und schließlich eingeführt.

Dieses enthält:

  • geeignete Kennzahlen zum Prozess Controlling an den wichtigen Stellen im Unternehmen
  • Kausalität in der Top down-Planung und dem Bottom up-Reporting
  • das tatsächlich benötigte Reporting mit den richtigen Kennzahlen, anforderungskonform aufbereitet

Warum Analyse und Optimierung Ihres Management Control & Reporting Systems mit MTS Consulting Partner

Nachfolgende Beratungs- und Unterstützungsleistungen können Sie bei uns hierzu abrufen:

  • Aufnahme und Analyse des Management Control & Reporting Systems (MCRS) zusammen mit Ihnen
  • Entwicklung eines maßgeschneiderten Systems sowie Begleitung bei der Einführung in Ihrem Unternehmen
  • Berücksichtigung Ihres Industrie 4.0 Konzeptes bei der Entwicklung des Soll-Systems sowie Integration von Data Mining un Process Mining
  • Qualifizierung von Mitarbeitern und Management bezüglich des neuen MCRS

Interesse?
Nehmen Sie Kontakt auf!

Wir freuen uns darauf, Ihnen ein Angebot, eine Demo oder Informationen zukommen zu lassen!