Begleitung von Entwicklungsprojekten2019-07-15T09:04:39+00:00

Wie funktioniert es?

Sollten Sie die nachfolgenden Fragen vorwiegend mit „Ja“ beantworten, so können wir Sie hierbei so unterstützen, dass ein aktuelles Entwicklungs-Projekt anforderungsgerecht zu Ende geführt wird und Sie andererseits ein Gespür für neue, erfolgversprechende Ansätze bekommen zur Dürchführung von Entwicklungsprojekten bekommen.

Sie werden zunehmend mit Problemen beim und nach dem Serienanlauf neuer Produkte konfrontiert?

Die Anforderungen und die Komplexität von Neu-Entwicklungen steigt immer mehr an?

Sie als Entwickler wenden sehr häufig in Feuerwehraktionen („Fire Fighting“) oder Task Force Projekte eingebunden und Ihre Entwickler übernehmen zusehends die Rolle von Problemlösern?

Die Zyklen „Time to market“ oder „Time to SOP“ werden immer kürzer?

Sie machen immer öfter die Erfahrung, dass die traditionelle Arbeitsweise nicht mehr genügt, um die steigenden Anforderungen zu erfüllen?

Die digitale Transformation stellt aus Sie als Entwicklungsverantwortlicher vor neue Herausforderungen?

Wir verfügen über ein sehr fundiertes und äußerst umfangreiches Knowhow in einer methodischen und von Data Analytik unterstützten Entwicklung von Produkten und Prozessen, welches wir bereits in vielen Projekten unter Beweis gestellt haben. In Kombination mit unserer technischen Expertise sind wir sehr gut in der Lage, Sie in allen Entwicklungsbeilagen so zu begleiten, dass nicht nur alle funktionalen Anforderungen erfüllt werden, sondern auch die Zeit und / oder Zielkostenvorgaben eingehalten werden.
Insbesondere haben wir bereits zahlreiche Entwicklungs-Projekte in den nachfolgenden Branchen erfolgreich begleitet:

  • Automotive
  • Chemie
  • Kunststofftechnik
  • Lebensmittelindustrie
  • Maschinenbau
  • Pharma
  • Elektrotechnik und Elektronik
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Empirische Erfahrungen belegen, dass der Einsatz von Systematik und Methodik sowie eine zielgerichtete Datenanalytik im Rahmen von Entwicklungen nicht, wie oft behauptet, zu einer Überschreitung von Terminvorgaben führt, sondern sogar zu einer früheren Überführung in die Serie. Diese Graphik stellt die traditionelle Entwicklung und die zeitgemäße Entwicklung einander gegenüber.

Warum beantragen Sie Begleitung von Entwicklungs Projekten bei MTS Consulting Partner?

Nachfolgende Beratungs- und Unterstützungsleistungen können Sie bei uns hierzu abrufen:

  • Übernahme wahlweise der Verantwortung für Entwicklungs-Projekte durch uns oder aber methodische und analytische Unterstützung einschließlich Überführung in die Serie
  • Unterstützung bei der Priorisierung von Projekten
  • Zusammenfassung der jeweiligen Ausgangssituation, Definition einer oder mehrerer Kennzahlen zur Messung des Erfolges und Entwicklung eines fallspezifischen und individuellen Szenarios zur Vorgehensweise (Auswahl und Festlegung der benötigten Schritte und Tools)
  • Integration von geeigneten Methoden und Analyse-Tools aus unserem umfangreichen Baukasten, hier insbesondere Design for Six Sigma, Data Mining und Process Mining
  • Unterstützung und Sicherstellung einer richtigen Festlegung von Toleranzen (der tatsächlich benötigten)
  • Anleitung von Teams
  • Aufbau einer kausalen Kette von der Aufgabenstellung bis hin zu den relevanten Parameter im Herstellungsprozess
  • Zielführende Einbindung von Fremd-Entwicklungen und Lieferanten
  • Support bei der Entwicklung von Prüfstände und generell komplexen Prüf-und Messsystemen
  • Mitwirkung bei Präsentationen Ihren Kunden gegenüber

Interesse?
Nehmen Sie Kontakt auf!

Wir freuen uns darauf, Ihnen ein Angebot, eine Demo oder Informationen zukommen zu lassen!