Trainingsinformationen
Design for Six Sigma (DFSS) bedeutet, Produkte und Prozesse von Beginn an gleich so zu entwickeln, dass diese allen Erwartungen entsprechen und die gesteckten Anforderungen erfüllen. DFSS steht für eine zielgerichtete und kausale Vorgehensweise, um Produkte und/oder Prozesse ganz oder teilweise zu entwickeln. DFSS verbindet die eigentliche Entwicklungsarbeit mit Methodik und Datenanalytik.
Die Zielstellung besteht darin, Produkte und/oder Prozesse gemäß den Aufforderungen allen externen und internen Kunden zu entwickeln und damit einen reibungslosen Serienlauf zu ermöglichen. Dabei arbeitet die technisch/methodische Schiene von DFSS mit einer ggf. erforderlichen Zielkostenschiene interaktiv zusammen. In Abhängigkeit von den projektspezifischen Erfordernissen integrieren wir auch Data Mining in den Entwicklungsprozess.
Termine:
- Modul 1: 5 Tage
- Modul 2: 5 Tage
- Modul 3: 5 Tage
(inkl. Prüfung)
Coaching nach Bedarf
| Umfang/Dauer: | 5 Ausbildungstage (jeweils von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr) |
| Datum | – |
| Ort | – |
| Kosten | – |
| Zertifikat | Nach Absolvierung des Lehrgangs erhält jeder Teilnehmer eine Teilnahmebestätigung „Design for Six Sigma Black Belt“. Nach erfolgreicher Prüfung & Projektzertifizierung erhält jeder Teilnehmer das Zertifikat „Design for Six Sigma Black Belt“. |
| Mindestteilnehmerzahl: | 3 |
| Voraussetzungen | Jeder Teilnehmer muss über ein Notebook mit der Software Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® ab R15 sowie Adobe® Reader® ab 7.0 verfügen. Die Software MINITAB® kann über uns bezogen werden. |
| Beschreibung ausdrucken |  |
Zielsetzung:
- Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis für die Vorgehensweise von DFSS bezogen auf Produkt- und Prozessentwicklung und können diese Vorgehensweise in Ihrem Unternehmen unterstützend begleiten
- Sie sind in der Lage, auch die Entwicklung eines komplexeren Produktes oder Prozesses nach DFSS vorzunehmen.
- Sie verstehen die Verzahnung von DFSS mit dem Entwicklungsprozess eines Unternehmens.
- Sie sind in der Lage, externe Lieferanten in ein DFSS-Projekt einzubinden
Zielgruppe:
Produkt- und Prozessentwickler, Design for Six Sigma Green Belts, Naturwissenschaftler, Ingenieure und Betriebswirte aus Forschung & Entwicklung, Konstruktion, Engineering, Fertigung und Qualitätsmanagement
Trainingsinhalte:
Da diese Schulung auf dem Qualifizierungsgrad „DFSS Green Belt“ aufsetzt, aber andererseits Teilnehmer mit unterschiedlichen Wissensständen zusammenkommen, ist ein entsprechendes Review der DFSS-Roadmap mit den relevanten Schritten und Tools zum Abgleich vorgesehen.
Weitere aufbauende Trainingsinhalte:
- Lastenheft- und Pflichtenheft erstellen
- Conjointanalyse und Verknüpfung mit Zielkosten
- Vertiefung des Axiomatic Process Designs, Berechnung und Nutzung des Informationsgehaltes
- Entwicklung und Bewertung der Performance von Prozessketten und Systemen
- Vollständige Roadmap zur Fähigkeit und Performance, Nutzung der Binomial-und Poissonverteilung
- Case Study zur Yield-Berechnung (Overall Performance)
- Vollständige Roadmap zur Regressionsanalyse inclusive nichtlinearer Modelle
- Vollständige Roadmap zur Varianzanalyse
- Logistische Regressionsanalyse
- Vollständige Roadmap zur Messsystemanalyse (MSA) mit den Verfahren 1, 2 und 3 sowie attributiver MSA und zerstörenden Prüfungen
- Grundlagen der Fehlerrechnung und Verknüpfung mit der MSA
- Vollständige Roadmap zur Entwicklung einer Prüf-und Stichprobenstrategie
- Evaluierung der relevanten Transferfunktionen (Y=f(x))
- Vollständige Roadmap zu Design of Experiments (DoE) mit Screening Experiments, Response Surface Designs, D-optimalen Designs sowie der Schnittstelle zu Data Mining
- Monte Carlo Simulation
- Statistische Tolerierung, Falten von Verteilungen, Erarbeitung einer Roadmap
- Robustheitsanalyse nach Taguchi
- Erweiterung der Design Score Cards
- Planung und Auswertung von Zuverlässigkeits- und Lebensdauerversuchen
- Zuverlässigkeit von Systemen
- Projekt – und Produktionsdokumentation finalisieren
- Übergabe in die Serie
Gebhard Mayer
Managing Partner, Master Black Belt
Dipl. Ing. Gebhard Mayer verfügt über eine langjährige Erfahrung im Entwicklungs-, Produktions- und Qualitätsmanagement
und auch im Engineering. Dabei wurde sein Kompetenzspektrum auch durch verschiedene industrielle Branchen geprägt.
Seine Stärken liegen in einer stets systematischen Vorgehensweise, gekoppelt mit Datenanalytik sowie einer kausalen
Methodik und der Visualisierung, die insbesondere in komplexen Projekten sehr vorteilhaft und wichtig ist.
Dr. Dietmar Stemann
Managing Partner, Master Black Belt
Dr. Dietmar Stemann verfügt über langjährige Erfahrung in der Produkt- und Prozessoptimierung mit Lean Six Sigma und
Design for Six Sigma (DFSS). Seine Stärken liegen im konsequenten Einführungs – und Umsetzungsmanagement für Six Sigma
und Lean. Er verfügt über tiefgehende Erfahrungen im internationalen oberen Mittelstand und internationalen Konzernen.
Gebhard Mayer, Jahrgang 1954, Dipl. Ing. Elektrotechnik war in seiner beruflichen Anfangszeit als System-, und Prüfingenieur bei AEG-Telefunken tätig. Er arbeitete als Fertigungsingenieur, Leiter Qualitätsmanagement und Entwicklungsleiter bei den Firmen Hitachi, KUKA und Heynau Alcatel.Leistungsumfang:
- Umfassende Schulungsunterlagen (in Papierform und als .pdf-files)
- Coaching Ihres Projektes durch einen projekterfahrenen Master Black Belt
- Zahlreiche Datenfiles, Werkzeuge für praktische Übungen
- Zertifikat „Design for Six Sigma Black Belt“
- Raum für Erfahrungsaustausch und Expertenwissenstransfer
