Trainingsinformationen
Der Six Sigma Yellow Belt nimmt die Rolle eines aktiven Unterstützers von Six Sigma – Projekten wahr. Somit benötigt er einen Überblick über die verschiedenen Tools und Methoden. Zielsetzung ist, dass Six Sigma Yellow Belts (die in der Regel Experten in Ihrem Arbeitsumfeld sind) einzelne Six Sigma Green Belts und Black Belts bei der Umsetzung von Six Sigma Verbesserungsprojekten aktiv unterstützen können.
Häufig ist die Qualifizierung zum Six Sigma Yellow Belt der erste Schritt zur Weiterqualifizierung zum Six Sigma Green Belt oder gar Six Sigma Black Belt. Das Six Sigma Yellow Belt Training vermittelt Grundlagen und die wichtigsten Methoden, damit Six Sigma in Ihrer Organisation verstanden wird. Die Inhalte entsprechen bzw. übertreffen die Vorgaben der American Society for Quality (ASQ).
| Umfang/Dauer | 2 Tage (jeweils von 9.00-17.00 Uhr) |
| Datum | – |
| Ort | – |
| Kosten | – |
| Teilnahmebescheinigung | Zertifikat „Six Sigma Yellow Belt“ |
| Mindestteilnehmerzahl | 3 Teilnehmer |
| Voraussetzungen | Es sind keine Voraussetzungen für die Teilnahme erforderlich |
| Beschreibung ausdrucken |  |
Zielsetzung:
- Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis für die Vorgehensweise von Six Sigma
- Sie kennen den Weg eines Projektes und die wichtigsten Werkzeuge, Roadmap
- Sie sind in der Lage, Six Sigma- Projekte aktiv zu unterstützen
Zielgruppe:
Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen von produzierenden Unternehmen und Dienstleistungsunternehmen.
Trainingsinhalte
Die wichtigsten Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel dargestellt und fallweise in Workshops vertieft. Dabei werden teilweise Inhalte des Green Belt – Trainings verwendet.
Wichtige Werkzeuge sind:
- Projekt Charter
- Projektkennzahl
- Prozessdarstellung (SIPOC)
- Kundenanforderung (VoC, Voice of the customer)
Wichtige Werkzeuge sind:
- Messgrößen und Datenarten
- Messsystemanalyse (Einblick)
- Ermittlung der Prozessfähigkeit (Einblick)
- Grafische Darstellung von Daten
Wichtige Werkzeuge sind:
- Datenanalysemethoden (Überblick)
- Methoden der Prozessdarstellung
- Risikobewertung (FMEA)
- Fokussierung und Hypothesenentwicklung
Wichtige Werkzeuge sind:
- Lösungsideen generieren
- Lösungen auswählen und implementieren
- Finanzielle Auswirkungen abschätzen
Wichtige Werkzeuge sind:
- Kontrollplan
- SPC-Regelkarten
- Controlling
- Wissensmanagement
Dr. Dietmar Stemann
Managing Partner, Master Black Belt
Dr. Dietmar Stemann verfügt über langjährige Erfahrung in der Produkt- und Prozessoptimierung mit Lean Six Sigma und Design for Six Sigma (DFSS). Seine Stärken liegen im konsequenten Einführungs – und Umsetzungsmanagement für Six Sigma und Lean. Er verfügt über tiefgehende Erfahrungen im internationalen oberen Mittelstand und internationalen Konzernen.
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Thomas Solecki
Senior Consultant Six Sigma Master Black Belt
Thomas Solecki ist seit 2003 zertifizierter Six Sigma Black Belt und hat eine Ausbildung als Lean Implementer absolviert. Langjährige Berufserfahrung in der Automobilindustrie als Projektleiter und Methodenexperte mit Schwerpunkt Six Sigma sowie Lean prägten sein Gespür für Prozessoptimierungen. Seine Branchenkompetenz umfasst dabei die Automobilindustrie als auch die Eletronikindustrie.
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Gebhard Mayer
Master Black Belt
Dipl. Eng. Gebhard Mayer verfügt über langjährige Erfahrungen in den Bereichen Entwicklung, Produktion und
Qualitätsmanagement aus verschiedenen industriellen Branchen. Seine Stärken liegen in der Datenanalytik, der kausalen
Methodik und der Visualisierung. Er gilt als passionierter Coach für Six Sigma und Design for Six Sigma.
Marcus Lottig
Senior Consultant, Black Belt
Dipl. Wirt.-Ing. Marcus Lottig blickt auf mittlerweile über 15 Jahre Erfahrung im Bereich der Automotive Branche zurück. Sein Wissen hat er sich dort in verschiedenen (leitenden) Funktionen des Qualitätsmanagements und der Produktion angeeignet, sowie in der Begleitung und Durchführung diverser Projekte mit dem Schwerpunkt Analyse und Standardisierung von Prozessen.
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Karlheinz Eckert
Senior Consultant, Six Sigma Master Black Belt
Karlheinz Eckert Dipl. Ing. Maschinenbau arbeitet seit mehr als 12 Jahren in der Beratung.
Seine Themenschwerpunkte sind: Entwicklung und Konstruktion, Trainings, Qualitätsverbesserung und Ausbeuteoptimierung.
Erfahrungen hat Herr Eckert aus den unterschiedlichsten Branchen, wie Automotiv, Glasindustrie, Anlagenbau,
Haushaltsgeräte und Solarindustrie.
Tobias-Daniel Stein
Senior Consultant, Master Black Belt
Dipl.-Ing. (BA) Tobias Stein blickt auf über 15 Jahre Erfahrung im Bereich der Prozessverbesserung im Umfeld
Maschinenbau, Automotive und der Lebensmittelbranche zurück.
Seine Tätigkeiten beinhalten Training, Coaching, Projektdurchführung und Deployment von Six Sigma und Lean Inhalten.
Andreas Rieß
Senior Consultant Partner, Master Black Belt
Dipl. Ing. Andreas Rieß bringt fast 20 Jahre Erfahrung aus der Automotive Branche mit. Sein Know How hat er in vielen
Projekten unter Beweis stellen können. Ob in der Produktentwicklung, bei der Fertigungsoptimierung oder auch im Bereich
der Lieferantenbetreuung, er hat alle Bereiche – auch im internationalen Umfeld – begleitet.
Leistungsumfang:
- Durchgängiges Fallbeispiel
- Umfassende Schulungsunterlagen (in Papierform und als .pdf-files)
- Mittagessen und Verpflegung in den Kaffee-/ Teepausen
- Zahlreiche Datenfiles, Werkzeuge für praktische Übungen
- Zertifikat „Six Sigma Yellow Belt“
- Raum für Erfahrungsaustausch und Expertenwissenstransfer
Karlheinz Eckert Dipl. Ing. Maschinenbau arbeitet seit mehr als 12 Jahren in der Beratung.
