Statistische Methoden der Qualitätssicherung mit Minitab

Trainingsinformationen

Dieses Minitab Seminar bzw. die Minitab Schulung vermittelt Ihnen die notwendigen Kenntnisse zur Nutzung der statistischen Methoden der Qualitätssicherung mit Minitab. Gemeint sind hierbei z.B. Methoden wie die Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse oder SPC. Mit Minitab können Sie somit schnell Ergebnisse ziehen, um Schlüsse und Entscheidungen zu treffen.

Das 2-tägige Training vermittelt Ihnen somit fundierte Kenntnisse zum Einsatz von Minitab für statistische Auswertungen. Nutzen Sie unsere Erfahrung und Kompetenz, um Ihnen die Kenntnisse zielgerichtet näher zu bringen.

Dauer	2 Tage (ab 9:00 bis 17:00)
Datum	–
Ort	–
Kosten	–
Zertifikat	–
Mindestteilnehmerzahl	3
Voraussetzungen	Jeder Teilnehmer muss über ein Notebook mit der Software Microsoft® Excel ab 2003 sowie MINITAB® ab R17 verfügen. Im Training kann mit MINITAB Demoversionen gearbeitet werden.
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Ziel der Schulungsmaßnahme:

Die Teilnehmer können mit Minitab umfassende Auswertungen und Analysen zu statistischen Methoden der Qualitätssicherung durchführen.

Zielgruppe:

Mitarbeiter und Führungskräfte die sich mit statistischen Auswertungen und Datenanalysen beschäftigen.

Trainingsinhalte:

Die 7 Qualitätswerkzeuge (Ursache-Wirkungs-Diagramme, Histogramme, Pareto-Diagramme, Strichlisten, Streudiagramme, Verlaufsdiagramme, Regelkarten)
Messsystemanalyse (Anforderungen an das Messmittel, Cg-/Cgk-Studien, Gage R&R-Studien, Linearitätsprüfung, Stabilitätsprüfung, Verfahren zur Übereinstimmungsrate (Diskrete Gage) und Kappa-Index)
Prozessfähigkeitsanalyse (Maschinenfähigkeit, vorläufige Prozessfähigkeit, langfristige Prozessfähigkeit, Prozessfähigkeitsindizes)
Fähigkeitsanalysen mit stetigen (nicht normalverteilten) und diskreten Verteilungen
Statistische Prozessüberwachung mit Hilfe von Qualitätsregelkarten (Shewhart Mittelwert-Regelkarte, R-Karte, s-Karte, diskrete Karten, EWMA und KUSUM Karte)
Zuverlässigkeitsanalyse (Verteilungsidentifikation, Kennzahlen der Lebensdaueranalyse, Überlebensdiagramme, Diagramme der kumulierten Ausfälle und der Ausfallrate, Hazard Diagramme, Beschleunigte Tests)
Stichprobenpläne zur Annahmestichprobenprüfung (u.a. sequentielle Stichprobenpläne, Stichprobenpläne bei messender Prüfung)
Toleranzmanagement (arithmetische und statistische Tolerierung, Monte Carlo Simulation)
Tipps und Erfahrungsaustausch

Dr. Dietmar Stemann

Managing Partner, Master Black Belt

Dr. Dietmar Stemann verfügt über langjährige Erfahrung in der Produkt- und Prozessoptimierung mit Lean Six Sigma und Design for Six Sigma (DFSS). Seine Stärken liegen im konsequenten Einführungs – und Umsetzungsmanagement für Six Sigma und Lean. Er verfügt über tiefgehende Erfahrungen im internationalen oberen Mittelstand und internationalen Konzernen.

Thomas Solecki

Senior Consultant Six Sigma Master Black Belt

Thomas Solecki ist seit 2003 zertifizierter Six Sigma Black Belt und hat eine Ausbildung als Lean Implementer absolviert. Langjährige Berufserfahrung in der Automobilindustrie als Projektleiter und Methodenexperte mit Schwerpunkt Six Sigma sowie Lean prägten sein Gespür für Prozessoptimierungen. Seine Branchenkompetenz umfasst dabei die Automobilindustrie als auch die Eletronikindustrie.

Gebhard Mayer

Managing Partner, Master Black Belt

Dipl. Ing. Gebhard Mayer verfügt über eine langjährige Erfahrung im Entwicklungs-, Produktions- und Qualitätsmanagement und auch im Engineering. Dabei wurde sein Kompetenzspektrum auch durch verschiedene industrielle Branchen geprägt.
Seine Stärken liegen in einer stets systematischen Vorgehensweise, gekoppelt mit Datenanalytik sowie einer kausalen Methodik und der Visualisierung, die insbesondere in komplexen Projekten sehr vorteilhaft und wichtig ist.

Karlheinz Eckert

Senior Consultant, Six Sigma Master Black Belt

Karlheinz Eckert Dipl. Ing. Maschinenbau arbeitet seit mehr als 12 Jahren in der Beratung.
Seine Themenschwerpunkte sind: Entwicklung und Konstruktion, Trainings, Qualitätsverbesserung und Ausbeuteoptimierung.
Erfahrungen hat Herr Eckert aus den unterschiedlichsten Branchen, wie Automotiv, Glasindustrie, Anlagenbau, Haushaltsgeräte und Solarindustrie.

Trainingsmethoden:

Impulsvortrag, Gruppenarbeiten/Workshops, Diskussion und Erfahrungsaustausch.