Six Sigma Champion Training - MTS Consulting Partner

Trainingsinformationen

Der Six Sigma Champion (auch Sponsor genannt) hat die Aufgabe, Six Sigma -Projekte mit auszuwählen, zu initiieren, deren Fortschritt zu überwachen und deren Umsetzung in jeder Phase zielführend zu unterstützen. In der Regel kommen Six Sigma Champions aus dem mittleren bzw. oberen Führungsmanagement.

Damit ein Champion seine Rolle als Wegbereiter für den mit Six Sigma verbundenen Wandel aktiv wahrnehmen kann, benötigt er einen fundierten Überblick über Six Sigma-DMAIC-und DFSS, aber auch über eine zielführende Verzahnung mit weiteren Initiativen sowie auch dem Management Control & Reporting-System. Er sollte grundsätzlich verstehen, was ein erfolgreiches Deployment ausmacht und was hierbei in seinen Verantwortungsbereich fällt. Der Champion sollte diesen „Change“ – Prozess als Führungskraft aktiv unterstützen und ihn im Unternehmen unterstützen. Wir vermitteln Ihnen aber auch einen Überblick darüber, welche Auswirkungen Industrie 4.0 oder z.B. die agile Transformation auf Six Sigma haben.

Umfang/Dauer	1 Tag (von 9.00-17.00 Uhr)
Datum	–
Ort	–
Kosten	–
Zertifikat	Zertifikat „Six Sigma Champion“
Mindestteilnehmerzahl	3
Voraussetzungen	Es sind keine Voraussetzungen für die Teilnahme erforderlich
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Zielsetzung:

Nach diesem Training haben Sie nicht nur ein tiefergehendes Grundverständnis über die Philosophie von Lean Six Sigma und auch Design for Six Sigma, sie verfügen auch über den richtigen Blickwinkel für eine zielführende und gewinnbringende Einführung im Zeitalter der Digitalisierung. Profitieren Sie von der Erfahrung unseres Six Sigma Master Black Belts und bekommen Sie einen Überblick über „Six Sigma new generation“.

Zielgruppe:

Geschäftsleitungsebene; Leiter größerer eigenständiger operativer Einheiten; Unternehmen mit dem Wunsch, Prozesse zu optimieren; Lieferanten, die Six Sigma umzusetzen haben; Kunden, die Six Sigma von Ihren Lieferanten fordern; Verantwortliche Industrie 4.0 – Leader; Spezialisten für Data Mining und Process Mining

Trainingsinhalte:

Verstehen der Six Sigma –Philosophie, Historie und Hintergründe
Projektauswahl und Abgrenzung von anderen Optimierungsansätzen wie Lean, Shainin, TPM, KVP etc.
Definition und Ablauf von Six Sigma – Projekten, DMAIC – Roadmap
Rollen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
Die klassische Six Sigma -Organisation (Klassisch, Praxis und Alternativen)
Die Verantwortung des Managements
Risiken, Hürden und Stolpersteine, Erfolgsfaktoren
Design for Six Sigma, DFSS-Roadmap
Integration von DFSS in den PEP des Unternehmens
Erarbeitung eines Six Sigma -Konzeptes
Deployment in der Organisation und ganzheitliches Change – Konzept
Zielführende Verknüpfung aller Initiativen
Six Sigma und das Management & Control System eines Unternehmens
DMAIC, DFSS und Agilität
Six Sigma im Umfeld von Industrie 4.0 und „Big data“
Integration mit Process Mining und Data Mining

Dr. Dietmar Stemann

Managing Partner, Master Black Belt

Dr. Dietmar Stemann verfügt über langjährige Erfahrung in der Produkt- und Prozessoptimierung mit Lean Six Sigma und Design for Six Sigma (DFSS). Seine Stärken liegen im konsequenten Einführungs – und Umsetzungsmanagement für Six Sigma und Lean. Er verfügt über tiefgehende Erfahrungen im internationalen oberen Mittelstand und internationalen Konzernen.

Gebhard Mayer

Master Black Belt

Dipl. Eng. Gebhard Mayer verfügt über langjährige Erfahrungen in den Bereichen Entwicklung, Produktion und
Qualitätsmanagement aus verschiedenen industriellen Branchen. Seine Stärken liegen in der Datenanalytik, der kausalen
Methodik und der Visualisierung. Er gilt als passionierter Coach für Six Sigma und Design for Six Sigma.

Thomas Solecki

Senior Consultant Six Sigma Master Black Belt

Thomas Solecki ist seit 2003 zertifizierter Six Sigma Black Belt und hat eine Ausbildung als Lean Implementer absolviert. Langjährige Berufserfahrung in der Automobilindustrie als Projektleiter und Methodenexperte mit Schwerpunkt Six Sigma sowie Lean prägten sein Gespür für Prozessoptimierungen. Seine Branchenkompetenz umfasst dabei die Automobilindustrie als auch die Eletronikindustrie.

Grundlage:

Das Training entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und übertrifft die Anforderungen der ISO Norm „Quantitative Methoden der Prozessoptimierung – Six Sigma“ Teil 1 „DMAIC Methodik“ (ISO 13053-1:2011-09) und Teil 2 „Werkzeuge und Techniken“ (ISO 13053-2:2011-09).

Leistungsumfang:

Umfassende Schulungsunterlagen
Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts etc.
Erfahrener praxisnaher Trainer
Eine angenehme Trainingsatmosphäre mit bestem Service

Teilnahme- bzw. Qualifikationsbestätigung

Ausreichend Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer