Trainingsinformationen
Der Six Sigma Black Belt nimmt die Rolle eines Projektleiters von komplexen Six Sigma Verbesserungsprojekten wahr. Er ist für den Erfolg der von Ihm geleiteten Verbesserungsprojekte verantwortlich.
Insbesondere bei Black Belt- Projekten müssen bereichsübergreifende Teams zielgerichtet geführt werden, was das Anforderungsprofil der Kandidaten entsprechend erhöht. Hierbei sind nicht nur fundierte fachliche Kenntnisse (z.B. zum Coachen von Green Belts), sondern auch eine hohe Sozialkompetenz notwendig. Schließlich handelt es sich häufig um Veränderungsprozesse, welche von allen Beteiligten getragen und akzeptiert werden müssen. Zum anderen nimmt der Six Sigma Black Belt die Rolle eines Motivators ein, welcher für die Verbreitung von Six Sigma in der Organisation sorgt. Die 20-tägige Six Sigma Black Belt -Ausbildung qualifiziert Sie dazu, Six Sigma- Projekte eigenständig und erfolgreich unter Anwendung bewährter Tools und Methoden umsetzen zu können. Wir vermitteln Ihnen tiefergehende Kenntnisse in den gängigen Methoden, damit Sie auch für eine Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit in Ihrer Organisation sorgen. Die Inhalte entsprechen bzw. übertreffen die Vorgaben der ISO 13053 Teil 1 und 2 sowie den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ).
| Umfang/Dauer | 20 Ausbildungstage (jeweils von 9:00-17:00 Uhr) |
| Datum | – |
| Ort | – |
| Kosten | – |
| Zertifikat | Teilnahmebestätigung „Six Sigma Black Belt“ |
| Zertifikat „Six Sigma Black Belt“ | |
| Mindestteilnehmerzahl | 3 |
| Voraussetzungen | Jeder Teilnehmer muss über ein Notebook mit der Software Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® ab R15 sowie Adobe® Reader® ab 7.0 verfügen. Die Software MINITAB® kann über uns bezogen werden. Die Software NeuroModel® wird den Teilnehmern während des Trainings als zeitlich begrenzte Vollversion kostenlos zur Verfügung gestellt. |
| Beschreibung ausdrucken |  |
Zielsetzung:
- Sie kennen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung der Six Sigma -Methodik im Unternehmen. Sie erkennen, dass nicht alle Verbesserungsprojekte für die Six Sigma Methodik geeignet sind.
- Sie erkennen, dass wichtige Prozessprobleme, deren Ursachen unbekannt sind, nur mit der Six Sigma- Methodik durchgeführt werden können und daher deutlich erfolgreicher verlaufen als nach der konventionellen Vorgehensweise, welche sehr oft aus „Try & Error“ besteht.
- Als Six Sigma Black Belt können Sie auch Projekte ausserhalb Ihres Verantwortungsbereiches aktiv führen.
- Sie verfügen über die Kompetenz, Green Belt-Projekte zu coachen.
- Sie beherrschen standardisierte Werkzeuge des Projektmanagements, um Ihr Black Belt -Projektteam methodisch und erfolgreich zu leiten und das Projekt innerhalb eines vorgegebenen Zeitrahmens abzuschließen Sie erzielen mit Ihrem Black Belt Projekt einen zuvor definierten Benefit für Ihr Unternehmen, in dem Sie eine kausale Kette von der Projektkennzahl (on top) bis hin zu den verantwortlichen Ursachen aufbauen.
- Sie lernen Werkzeuge der modernen Datenanalyse kennen und können diese in betrieblichen Situationen und Problemstellungen zielführend anwenden. Sie erhalten auch einen Überblick über die Möglichkeiten, wie Sie historische Daten, z.B. aus Prozesssteuerungen und Leitsystemen, zur Optimierung und ggf. auch zur Steuerung nutzen können.
Zielgruppe:
Mitarbeiter und Führungskräfte aus Führungskräfte aus allen Bereichen eines produzierenden Unternehmens und Dienstleistungsunternehmens.
Trainingsinhalte:
Jeder Teilnehmer verpflichtet sich, trainingsbegleitend ein Six Sigma -Projekt in seinem Unternehmen durchzuführen. Bis zu 2 Teilnehmer aus demselben Unternehmen können ein gemeinsames Projekt bearbeiten. Die Auswahl des geeigneten Projektes wird während des Trainings durch den Referenten unterstützt, beispielhaft auch die Anwendung bestimmter Tools. Der Referent ist zugleich Coach des Projektes und steht in begrenztem Umfang zwischen den einzelnen Trainingsmodulen für Fragen zur Verfügung. Es sei an dieser Stelle angemerkt, dass es viele Hürden und Stolpersteine während des Projektverlaufes gibt. Steht in diesen Phasen kein geeignetes Coaching zur Verfügung, so steigt die Wahrscheinlichkeit für ein Scheitern deutlich an. Wir empfehlen daher prinzipiell ein Coaching.
Termine:
- Modul 1: 5 Tage
- Modul 2: 5 Tage
- Modul 3: 5 Tage
- Modul 4: 5 Tage
- Coaching nach Bedarf
Wichtige Werkzeuge sind:
- Projekt Charter
- Projektkennzahl
- Six Sigma -Projektorganisation und Projektsteuerung
- Veränderungsmanagement
- Projektrisikoanalyse
- Prozessdarstellung (SIPOC, Supplier, Input, Process, Output, Customer)
- Kundenanforderung (VoC, Voice of customer)
- Priorisierungswerkzeuge (C&E Matrix, Pareto)
Wichtige Werkzeuge sind:
- Messgrößen und Datenarten
- Grundlagen der Statistik, Kennzahlen
- Grundlagen für eine zuverlässige und repräsentative Datenerhebung
- Vollständige Roadmap zur Messsystemanalyse (MSA) mit den Verfahren 1, 2 und 3, attributive und zerstörende Prüfungen
- Erarbeitung geeigneter Stichprobenstrategien – vollständige Roadmap
- Bestimmung von Stichprobengrößen
- Prozessfähigkeitsanalysen für stetige und diskrete Merkmale – vollständige Roadmap
- Grafische Datenanalyse
- Multi-Vari-Analyse
- Moderne Werkzeuge der Datenaufbereitung mit Case Studies
Wichtige Werkzeuge sind:
- Methodische Prozessanalyse und Visualisierung
- Risikobewertung (FMEA mit datenbasierenden Schnittstellen)
- Ishikawa
- XY-Matrix
- Entwicklung von Hypothesen und Planung einer kausalen Datenerfassung, Versuchsplanung
- Mustererkennung in Daten
- Hypothesentests, vollständige Roadmap
- Regressionsanalyse, vollständige Roadmap
- Logistische Regressionsanalyse
- Varianzanalyse, vollständige Roadmap
- Design of Experiments (DoE), vollständige Roadmap mit Screening experiments, Response surface designs, D-optimalen Designs sowie der Schnittstelle zu Data Mining
- Transferfunktionen im Sinne von Y=f(x)
- Simulationsmöglichkeiten
Wichtige Werkzeuge sind:
- Erkennen der Notwendigkeit eines Prozess Re-Designs
- Tools zum Generieren von Lösungen
- Systematische Lösungsauswahl
- Implementieren von Lösungen
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Pilotierung
Wichtige Werkzeuge sind:
- Entwicklung eines Kontrollplanes
- SPC-Regelkarten,(Aufbau, Führen, Interpretieren) – stetige und diskrete Merkmale
- Prozess Controlling
- Projektabschluss
Dr. Dietmar Stemann
Managing Partner, Master Black Belt
Dr. Dietmar Stemann verfügt über langjährige Erfahrung in der Produkt- und Prozessoptimierung mit Lean Six Sigma und Design for Six Sigma (DFSS). Seine Stärken liegen im konsequenten Einführungs – und Umsetzungsmanagement für Six Sigma und Lean. Er verfügt über tiefgehende Erfahrungen im internationalen oberen Mittelstand und internationalen Konzernen.
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Gebhard Mayer
Master Black Belt
Dipl. Eng. Gebhard Mayer verfügt über langjährige Erfahrungen in den Bereichen Entwicklung, Produktion und
Qualitätsmanagement aus verschiedenen industriellen Branchen. Seine Stärken liegen in der Datenanalytik, der kausalen
Methodik und der Visualisierung. Er gilt als passionierter Coach für Six Sigma und Design for Six Sigma.
Thomas Solecki
Senior Consultant Six Sigma Master Black Belt
Thomas Solecki ist seit 2003 zertifizierter Six Sigma Black Belt und hat eine Ausbildung als Lean Implementer absolviert. Langjährige Berufserfahrung in der Automobilindustrie als Projektleiter und Methodenexperte mit Schwerpunkt Six Sigma sowie Lean prägten sein Gespür für Prozessoptimierungen. Seine Branchenkompetenz umfasst dabei die Automobilindustrie als auch die Eletronikindustrie.
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Karlheinz Eckert
Senior Consultant, Six Sigma Master Black Belt
Karlheinz Eckert Dipl. Ing. Maschinenbau arbeitet seit mehr als 12 Jahren in der Beratung.
Seine Themenschwerpunkte sind: Entwicklung und Konstruktion, Trainings, Qualitätsverbesserung und Ausbeuteoptimierung.
Erfahrungen hat Herr Eckert aus den unterschiedlichsten Branchen, wie Automotiv, Glasindustrie, Anlagenbau,
Haushaltsgeräte und Solarindustrie.
Leistungsumfang:
- Umfassende Schulungsunterlagen (in Papierform und als .pdf-files)
- Coaching Ihres Projektes durch einen projekterfahrenen Master Black Belt
- Zahlreiche Datenfiles, Excel Werkzeuge für Übungen
- Zertifikat „Six Sigma Black Belt“
- Raum für Erfahrungsaustausch und Expertenwissenstransfer
Prüfung/Teilnahmebestätigung/Zertifikat:
Nach Absolvierung des Lehrgangs erhält jeder Teilnehmer eine Teilnahmebestätigung „Six Sigma Black Belt“. Nach Erfüllung der Zertifizierungsvoraussetzungen erhält jeder Teilnehmer ein Zertifikat „Six Sigma Black Belt“. Die Voraussetzungen für die Zertifizierung zum Six Sigma Black Belt können Sie hier einsehen: Zertifizierungsvoraussetzungen
Karlheinz Eckert Dipl. Ing. Maschinenbau arbeitet seit mehr als 12 Jahren in der Beratung.
