Six Sigma Zertifizierungsanforderungen

///Six Sigma Zertifizierungsanforderungen
Six Sigma Zertifizierungsanforderungen2019-07-30T12:18:10+00:00

Zertifizierung zum Six Sigma Green Belt

Anforderungen an die Zertifizierung von Six Sigma Green Belt Kandidaten

Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Green Belt Kandidaten:

  • Der Green Belt Kandidat hat mindestens 8 der 9 Trainingstage und den Zertifizierungstag absolviert
  • Der Green Belt Kandidat hat ein betriebliches Verbesserungsprojekt begleitend zur Ausbildung geleitet
  • Der Green Belt Kandidat hat die schriftliche Prüfung bestanden

Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Green Belt Projekten:

  • Das Green Belt Projekt wurde vom Auftraggeber nach folgenden Kriterien mit mindestens befriedigend bewertet:
  • Das Projekt erzielte messbare Ergebnisse
  • Das Projekt wurde in der Organisation angemessen kommuniziert
  • Die angewendete Methodik und die gewonnenen Erkenntnisse sind nicht nur dem Projektleiter bekannt sondern werden mit anderen geteilt
  • Der Umfang des Projektes wurde eingehalten wie im Projektcharter dokumentiert
  • Im Rahmen des Projektes wurde weiteres Optimierungspotenzial identifiziert
  • Das Green Belt Projekt wurde vom Master Black Belt (Schulungsleiter) nach folgenden Kriterien bewertet:
  • Das Projekt hat mindestens die Improve Phase abgeschlossen
  • Das Projekt wurde erkennbar nach der DMAIC Methodik durchlaufen
  • Projektcharter existiert nach Vorgabe der Mustervorlage
  • SIPOC oder ein Prozessflussdiagramm liegt vor
  • Die Kundenstimme liegt vor und es wurden CTQs / CTBs abgeleitet
  • Eine Ursache – Wirkungsanalyse wurde vorgenommen und die Inputs wurden priorisiert
  • Ein Datenerhebungsplan wurde erarbeitet, der die wesentlichen CTQs / CTBs sowie die wesentlichen Inputs enthält
  • Wo anwendbar wurde die Verbesserung des Prozesses durch statistischen und/oder grafischen Vergleich zwischen der Referenzleistung des Prozesses und dem verbesserten Zustand nachgewiesen
  • Wo sinnvoll wurde eine Messsystemanalyse durchgeführt (Gage R&R oder Prüferübereinstimmung)
  • Wo erforderlich wurde ein Projektrisikoanalyse oder eine Prozessrisikoanalyse durchgeführt
  • Mindestens eine der aufgeführten statistischen Testmethoden wurde angewendet: Hypothesentests, Regressionsrechnung, Varianzanalyse
  • Wo sinnvoll wurden Regelkarten in den verbesserten Prozess eingeführt

Zertifizierung zum Six Sigma Black Belt

Anforderungen an die Zertifizierung von Six Sigma Black Belt Kandidaten

Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Black Belt Kandidaten:

  • Der Black Belt Kandidat hat mindestens 8 der 9 Trainingstage und den Zertifizierungstag im Aufbautraining GB -> BB absolviert oder mindestens 18 der 20 Trainingstage nach dem klassischen Ausbildungskonzept und den Zertifizierungstag absolviert
  • Der Black Belt Kandidat hat ein betriebliches Verbesserungsprojekt begleitend zur Ausbildung geleitet
  • Der Black Belt Kandidat hat die schriftliche Prüfung bestanden

Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Black Belt Projekten:

  • Das Black Belt Projekt wurde vom Auftraggeber nach folgenden Kriterien mit mindestens befriedigend bewertet:
  • Das Projekt erzielte messbare Ergebnisse
  • Das Projekt wurde in der Organisation angemessen kommuniziert
  • Die angewendete Methodik und die gewonnenen Erkenntnisse sind nicht nur dem Projektleiter bekannt sondern werden mit anderen geteilt
  • Der Umfang des Projektes wurde eingehalten wie im Projektcharter dokumentiert
  • Im Rahmen des Projektes wurde weiteres Optimierungspotenzial identifiziert
  • Das Black Belt Projekt wurde vom Master Black Belt (Schulungsleiter) nach folgenden Kriterien bewertet:
  • Das Projekt befindet hat mindestens die Improve Phase abgeschlossen
  • Das Projekt wurde erkennbar nach der DMAIC Methodik durchlaufen
  • Projektcharter existiert nach Vorgabe der Mustervorlage
  • SIPOC oder ein Prozessflussdiagramm liegt vor
  • Die Kundenstimme liegt vor und es wurden CTQs / CTBs abgeleitet
  • Eine Ursache – Wirkungsanalyse wurde vorgenommen und die Inputs wurden priorisiert
  • Ein Datenerhebungsplan wurde erarbeitet, der die wesentlichen CTQs / CTBs sowie die wesentlichen Inputs enthält
  • Die Verbesserung des Prozesses wurde durch statistischen und/oder grafischen Vergleich zwischen der Referenzleistung des Prozesses und dem verbesserten Zustand nachgewiesen
  • Wo sinnvoll wurde eine Messsystemanalyse durchgeführt (Gage R&R oder Prüferübereinstimmung)
  • Wo erforderlich wurde ein Projektrisikoanalyse oder eine Prozessrisikoanalyse durchgeführt
  • Mindestens eine der aufgeführten statistischen Testmethoden wurde angewendet: Hypothesentests, Regressionsrechnung, Varianzanalyse, Versuchsplanung, Lebensdauer, SPC
  • Wo sinnvoll wurden Regelkarten in den verbesserten Prozess eingeführt