DFSS, DMADV and Design For Six Sigma

Was ist das Besondere an Design for Six Sigma (DFSS)?

DFSS steht für eine zielgerichtete und kausale Vorgehensweise, um Produkte und/oder Prozesse ganz oder teilweise zu entwickeln. DFSS verbindet die eigentliche Entwicklungsarbeit mit Methodik und Datenanalytik. Die Zielstellung besteht darin, Produkte und/oder Prozesse gemäß den Aufforderungen allen externen und internen Kunden zu entwickeln und damit einen reibungslosen Serienlauf zu ermöglichen. Dabei arbeitet die technisch/methodische Schiene von DFSS mit einer ggf. erforderlichen Zielkostenschiene interaktiv zusammen. In Abhängigkeit von den projektspezifischen Erfordernissen integrieren wir auch Data Mining in den Entwicklungsprozess.

Wir haben uns für den sogenannten DMADV-Ansatz entschieden, wobei es auch andere Modelle gibt, die allerdings die gleichen Ziele verfolgen.

Die fünf Phasen des DMADV sind wie folgt definiert: Define Measure Analyze Design Verify

DFSS, DMADV and Design For Six Sigma

Der DMADV Ansatz

Define
Measure
Analyze
In dieser Phase wird das Entwicklungs-DMADV Projekt definiert und dokumentiert:

Was sind die Anforderungen und Kundenwünsche?

  • Entwicklungsstrategie erarbeiten
  • Zielbeschreibung und Produktidee fixieren
  • Business Case ausarbeiten
  • Projekt planen und abgrenzen
  • Ressourcen und Gates festlegen
  • Projektierung bewerten
  • Kommunikationsplan erstellen
  • Zielkosten definieren
In dieser Phase werden alle Anforderungen gesammelt, segmentiert, verdichtet und priorisiert. Hierauf basierend werden alternative Designkonzepte erarbeitet.

  • Sammeln aller Kundenanforderungen (extern und intern)
  • Übersetzen der Anforderungen in CTS und Priorisierung
  • CTS in Funktionen transformieren
  • Alternative Designkonzepte entwickeln (Produkt und / oder Prozess)
Die systematisch generierten Designkonzepte werden hinsichtlich der Aspekte und Kriterien analysiert, die (wenn unzureichend erfüllt) später Probleme darstellen würden.

Wie sieht das optimale Design Konzept aus bzw. welche Möglichkeiten kämen in Frage?

  • Funktionalität, zu erwartende Performance ermitteln
  • Komplexität und Risiken abschätzen
  • Kosten ermitteln
  • Das beste Konzept auswählen
  • Konzept optimieren und finalisieren
  • Lastenheft erstellen
Design
Verify
Nachdem das beste Konzept ausgewählt wurde, folgt zunächst die detaillierte Produktentwicklung, falls diese Gegenstand des Entwicklungsprojektes ist:
  • Bestimmung aller erforderlichen Produktkomponenten
  • Evaluierung der relevanten Transferfunktionen (y=f(x))
  • Optimale Parametrierung und Tolerierung
  • Sicherstellung der Robustheit des Design
  • Prüf-/Mess-und Stichprobenstrategie
  • Fähiges Produkt-Design nachweisen

Die kausale Kette von DFSS geht von Produkt-Design zielgerichtet in das Prozess-Design über, falls einer oder mehrere Prozesse neu entwickelt werden müssen bzw. falls es sich überhaupt um ein Projekt zum Prozess-Design handelt.

  • Bestimmung der erforderlichen Prozessfähigkeiten und Abgleich mit den bestehenden Prozessen
  • Systematisches Generieren von Prozess- Designkonzepten
  • Analyse der Konzepte hinsichtlich
  • Funktionalität/Performance
  • Komplexität
  • Risiken
  • Kosten
  • Optimierung und Finalisierung des besten Konzeptes
  • Evaluierung der relevanten Transferfunktionen (y= f(x))
  • Optimale Parametrierung
  • Entwicklung des erforderlichen Regelungskonzeptes für die spätere Produktion
  • Maschinen – und Prozessqualifikation
Diese abschließende Phase überprüft, ob die erzielte Entwicklungsleistung den gesteckten Anforderungen und Erwartungen entspricht.
  • Evaluierung /Review der Produkt – und Prozessperformance
  • Lebensdauer und Zuverlässigkeit auslegen und nachweisen
  • Evaluierung/ Review der Kaufteil-und Lieferantenfähigkeiten
  • Review des Entwicklungsauftrages
  • Projekt – und Produktionsdokumentation finalisieren
  • Übergabe des Produkt und / oder Prozess-Design an die Produktion
  • Entlastung der Entwicklung auf der Basis geeigneter und vereinbarter Kennzahlen.
Wie bereits erwähnt, existieren unter dem Decknamen DFSS verschiedene Ansätze, welche letztlich aber alle das gleiche Ziel verfolgen, nämlich den Serienanlauf neuer Produkte und / oder Prozesse möglichst reibungslos und mit einem Minimum an Verlusten zu realisieren.

An welcher Stelle und wie tief man dabei einsteigt, hängt von der Aufgabenstellung eines Projektes und meist auch von diversen betrieblichen Gegebenheiten ab. Unsere DFSS – Roadmap passt sich an Ihre Möglichkeiten, Erwartungen und Restriktionen an, da sie von DFSS Light (ggf. für administrative Entwicklungsprojekte) bis hin zur Integration von Data Mining für datenintensive Projekte alle Projektfälle abdeckt.

Bei der Definition des jeweiligen Einstiegs – und Ausstiegspunktes und der Festlegung einer sinnvollen Vorgehensweise sind wir Ihnen gerne behilflich.